Amikor belépünk egy vállalathoz, gyakran halljuk:
„Az a baj, hogy nálunk minden sokkal bonyolultabb. Ezt így szoktuk, és nem lehet változtatni.”
Mi pontosan az ilyen helyzetekben segítünk.
Az ipari folyamatfejlesztés és működésfejlesztés során abban támogatjuk a szervezeteket, hogy a bonyolult, nehezen átlátható működésből stabil, követhető és fenntartható rendszer szülessen. Ahogy egy műsorban rendbe tesznek egy hotelt vagy éttermet, úgy tesszük rendbe mi a vállalat működését: a folyamatokat, a felelősségeket, az együttműködést és a mindennapi vezetői rutint.
A komplexitás számunkra nem akadály, hanem kiindulópont.
Ott kezdjük, ahol mindenki azt mondja: „Az a baj, hogy…” – és eljutunk oda, hogy: „Az a megoldás, hogy működési rendszert építünk.”
A ReDevelop egy fantáziaszó:
Re = újra | Develop = építés, fejlesztés
Számunkra ez a meglévő működés tudatos újraépítését jelenti. A szervezetfejlesztés és működésfejlesztés során megtartjuk azt, ami érték, és átalakítjuk azt, ami már nem támogatja a hatékony, kiszámítható működést.
A cél egy stabil, átlátható és fejleszthető működési alap, amelyhez a napi operatív irányítás és a vezetői döntések is biztonsággal igazodhatnak.
Sok vállalatnál a változásmenedzsment nem kialakult eszköztár.
Hiányzik a gyakorlat, a rutin vagy a strukturált döntéshozatal, ezért a változtatások gyakran elakadnak vagy túl lassan valósulnak meg.
Mi olyan változásmenedzsment rendszert alakítunk ki, amely nem egyszeri projektként működik, hanem a napi operáció részévé válik. A lean transzformáció és működésfejlesztés során a változás lépésről lépésre, követhetően épül be a szervezet működésébe.
Ha egy irány a gyakorlatban nem működik, az nem kudarc, hanem visszajelzés. Tanulunk belőle, finomítunk, és elindulunk egy jobb megoldás felé.
A mai ipari környezetben a jó működés alapja az, hogy a vezető a saját területén felelősséget vállal, priorizál, delegál, és problémák esetén megoldási javaslatokkal dolgozik.
A cél, hogy a döntések a megfelelő szinten szülessenek meg, és a működés ne „fejekben éljen”, hanem dokumentált, követhető folyamatokra épüljön.
A fenntartható működésfejlesztés egyik alapja a jól kialakított teljesítménymenedzsment rendszer.
Segítünk meghatározni azokat a KPI-okat, amelyek valóban irányt mutatnak a vezetőknek. A megfelelő mérőszámok segítségével láthatóvá válik:
A KPI-ok olyanok, mint egy GPS: megmutatják, jó irányba halad-e a vállalat, és időben jelzik, ha beavatkozásra van szükség.
A ReDevelop nem kizárólag tanácsot ad. A ReDevelop Kft.-t 2014-ben alapítottam; azóta ipari környezetben dolgozunk azon, hogy a változás a napi működés természetes részévé váljon.
Az ipari folyamatfejlesztés során ott vagyunk a terepen, együtt dolgozunk a csapattal, és addig finomítjuk a működési rendszert, amíg az a mindennapokban is működik.
Számunkra a lean transzformáció nem prezentáció, hanem gyakorlati megvalósítás.
Ami mögöttünk van – kézzelfoghatóan:
sikeres projekt
szakértői óra megvalósítási munka
országban végzett tevékenység
magyar–angol projektmenedzsment és interim menedzsment támogatás
tréning és csapatépítő alkalom
résztvevő tréningeken és csapatprogramokon
vezető coachingja, összesen 840+ óra
Nálunk a „valóság” nem PowerPointban, hanem filctollban és flipchartban jelenik meg. Az elmúlt időszakban nagyjából 400 teleírt flipchart lap gyűlt össze, elfogyott 40+ újratölthető filctoll és kb. 75 patron, felragadt 100+ post-it, elkopott 210+ toll, és elhasználtunk kb. 2000 A4-es lapot – mert a tiszta működés először mindig láthatóvá válik, aztán lesz belőle stabil rutin.
A terep sem kicsi: a két legtávolabbi projekt-helyszínünk egymástól Bóly ↔ Liberec, nagyjából 700 km közúton. És igen, a döntésekhez energia is kell: elfogyott már 1000+ kávé és megszámlálhatatlan dobozos üdítő – de a lényeg mindig ugyanaz marad: a nap végén legyen intézkedési lista, felelős és határidő.
A célunk nem egy projekt lezárása, hanem egy olyan működési rendszer kialakítása, amely hosszú távon is támogatja a szervezeti hatékonyságot, a teljesítménymenedzsmentet és a gyors alkalmazkodást.